O desafio
A empresa usa um ERP industrial e outro financeiro. Os números não conversavam entre si, o BI antigo era pesado, e várias rotinas da produção e da engenharia ainda eram feitas em papel ou planilha.
A solução
- Base analítica que junta os dois ERPs, com cargas agendadas e usuários só de leitura separados por área.
- BI de vendas na web, que substituiu um Power BI de 14 páginas.
- BI financeiro: bancos, extratos e fluxo projetado, conferido com o ERP e com os totais batendo.
- Viabilidade e custo de orçamentos: fluxo entre o comercial e a engenharia, com consulta por IA.
- Processos de fábrica digitalizados: modelagem e moldação, fusão, tratamento térmico, jateamento, metalografia, dureza, aferição de resina, ficha técnica e ficha piloto, refugos e inspeções, e 33 indicadores da qualidade que eram 34 planilhas.
- Mesmo padrão de servidor e de acessos: cada aplicação enxerga só o próprio banco.
O resultado
Vendas e financeiro numa base só, conferida com o ERP. O orçamento passa do comercial para a engenharia sem planilha, e a produção registra os dados no celular. A mesma fundição usa os módulos de Qualidade e o sistema de Pessoas da Ostad.
Tecnologias
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