O desafio
A rede usava vários sistemas ao mesmo tempo: o clínico, o financeiro, o ERP contábil, o portal de crediário e os bancos. Nenhum deles dava a visão do dinheiro da rede. Uma mesma informação aparecia em dois sistemas com valores diferentes, e outras não estavam em sistema nenhum.
A solução
- Mapa de sistemas: o que cada sistema registra, o que se repete (e qual vale) e o que falta, levantado nos sistemas em modo só leitura.
- BI de gestão por unidade e da rede: venda, captação, execução, metas, DRE e comparação entre unidades.
- Carga noturna que busca os dados dos sistemas e monta a base do BI.
- Auditoria automática do caixa: todo dia, e-mails com alertas de divergência.
- DRE e fluxo de caixa a partir do ERP contábil.
O resultado
A diretoria vê a rede inteira num painel só, atualizado toda manhã, e as divergências de caixa chegam por e-mail antes de virarem problema.
Tecnologias
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