A SWOT é feita numa reunião, vira um slide com quatro quadrantes e nunca mais é olhada. Ninguém transforma "falta polivalência na moldação" em algo que alguém faz até uma data, e no ano seguinte a mesma fraqueza reaparece no mesmo slide.
O Planejamento SWOT faz a análise virar ação, e atende a cláusula de riscos e oportunidades da ISO 9001 sem virar uma matriz que ninguém preenche.
A análise
- Ciclos de análise: a SWOT do ano, do semestre ou do setor
- Fatos nos quatro quadrantes: força, fraqueza, oportunidade e ameaça
- Cada fato ligado a um ou mais setores, para ver o que é problema de um e o que é de todos
- Fusão de análises: a SWOT de cada setor sobe e vira a da empresa, sem transcrever à mão
Da análise para a ação
Cada fato gera ações com responsável, prazo e objetivo, acompanhadas no mesmo plano de ação da auditoria 5S: status, verificação, validação e veredito de eficácia.
O diário
Um registro contínuo do que foi acontecendo em cada fato ao longo do ciclo. É o que permite responder, na análise crítica, "o que mudou desde a última vez" sem depender da memória de ninguém.
Em uso
- 292ações registradas a partir da análise
- 188lançamentos de diário
Ficou com alguma dúvida? Nossa equipe explica sem compromisso e mostra como isso funciona na sua empresa.
Falar no WhatsAppPerguntas frequentes
Atende a cláusula de riscos e oportunidades da ISO 9001?
Sim. A análise registra riscos (ameaças e fraquezas) e oportunidades, e cada um vira ação com dono, prazo e eficácia, que é o que o auditor quer ver.
Dá para fazer SWOT por setor?
Sim, e é o diferencial: cada setor faz a sua, e a fusão de análises consolida tudo na SWOT da empresa.
Conteúdo produzido pela equipe da Ostad, empresa de software industrial, dados e inteligência artificial. Atualizado em .